Arrêter, avancer, céder : un modèle de pensée rapide pour les périodes d'incertitude
Nous vivons une période de transition importante. Il suffit de regarder le flux constant de décrets émanant de l'administration Trump, la récente escalade spectaculaire des barrières commerciales ou l'engagement récent de l'Allemagne à dépenser 1 000 milliards d'euros pour la défense et les infrastructures, renonçant ainsi à son frein à l'endettement autrefois irréprochable.
Pour compliquer encore les choses, alors qu'un réalignement de l'ordre économique et géopolitique mondial se produit rapidement, le degré d'incertitude politique évoque l'image d'un stop à quatre voies, chaque conducteur regardant l'autre en attendant le prochain mouvement. Les consommateurs qui se demandent s'ils doivent dépenser, les banques centrales qui délibèrent sur la ligne de conduite à adopter, les entreprises qui déterminent si/quand/où investir peuvent retarder ces décisions face à une incertitude politique accrue.
Dans de telles circonstances, le tempérament compte autant que l'analyse. La tentation de réagir impulsivement, de freiner brusquement ou d'accélérer trop vite, peut être coûteuse. Si les transitions créent de l'incertitude, elles génèrent également des opportunités pour ceux qui gardent les yeux ouverts.
La route sera semée d'embûches, mais notre approche reste la même : privilégier la résilience à la réaction et la discipline à la distraction. Notre objectif : nous concentrer sur des entreprises bien gérées dont l’évaluation est attrayante,
capables de résister aux turbulences en vendant tout simplement un bien ou un service que leurs clients apprécient à un prix qui couvre largement le coût du capital grâce à un avantage concurrentiel, créant ainsi de la richesse.
Comme à un carrefour très fréquenté, il faut trouver le bon équilibre entre concentration, patience et détermination.
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